一、主要工作完成情況

在20xx年，我負(fù)責(zé)了xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目的總建筑面積為xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架—核心筒結(jié)構(gòu)體系，工程包括地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施（地下層一和二），一至五層的裙樓為大型商業(yè)區(qū)，項(xiàng)目?jī)蓚?cè)各有一座塔式辦公樓，南側(cè)有兩座板式公寓。該項(xiàng)目為公司重點(diǎn)工程，自開工以來(lái)，已經(jīng)完成了地質(zhì)勘察、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)及樁基工程的招標(biāo)工作，并簽訂了合同，開始組織施工。同時(shí)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審查工作也已完成。目前，基坑降水支護(hù)工程接近尾聲，土方開挖也已過(guò)半。

二、工程總體控制目標(biāo)

工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，作為項(xiàng)目總工，我啟動(dòng)了項(xiàng)目部的組建工作。根據(jù)項(xiàng)目要求，我們建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)以及崗位責(zé)任制。工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程，因此制定了多項(xiàng)預(yù)防措施和實(shí)施方案。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了質(zhì)量預(yù)防措施。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格把控質(zhì)量，要求全體人員落實(shí)公司預(yù)防措施，并通過(guò)樣板引路，同時(shí)組織管理人員參觀學(xué)習(xí)其他在建項(xiàng)目，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了全員質(zhì)量意識(shí)。

工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

在工程開工后，我根據(jù)公司要求制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，并與各施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制協(xié)議，明確了進(jìn)度要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況制定了月度和周度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度管理。施工初期，由于降水支護(hù)施工單位組織不善，勞動(dòng)力不足，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，項(xiàng)目部組織了人員，經(jīng)過(guò)努力，基本保證了施工進(jìn)度。

安全與設(shè)備管理

在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，我制定了設(shè)備需求計(jì)劃并組織了設(shè)備布置和安裝。施工期間，我始終將安全管理放在首位，確保職工生命安全是我們的首要任務(wù)。我們加強(qiáng)了安全技術(shù)交底，實(shí)施了三級(jí)安全教育和專項(xiàng)安全交底，提升了員工的安全意識(shí)，并定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。此外，現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備由專人管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)統(tǒng)一檢查合格后使用，并定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。

三、工作存在的不足

在基坑降水支護(hù)工程的施工中，由于前期地質(zhì)勘察工作不充分，施工單位思想松懈，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工質(zhì)量不理想。這給我?guī)?lái)了深刻的教訓(xùn)，提醒我在后續(xù)工程管理中需要更加嚴(yán)格。在施工過(guò)程中，由于降水支護(hù)施工單位的人員和機(jī)具組織不到位，工期延誤，嚴(yán)重影響了土方開挖進(jìn)度，也對(duì)整體施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響。今后我需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，改進(jìn)人力組織，彌補(bǔ)前期的不足。

四、來(lái)年工作計(jì)劃

此外，我將在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度，定期與工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距并制定改進(jìn)對(duì)策。

部門工作總結(jié)2

今年以來(lái)，在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以“項(xiàng)目帶動(dòng)，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)”為指導(dǎo)思想，緊密圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，積極開拓創(chuàng)新，取得了一定成效，圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

1. 提升人才服務(wù)能力和水平

我們緊跟新興項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展步伐，主動(dòng)提供人才服務(wù)，走訪工業(yè)園區(qū)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)，詳細(xì)了解企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)狀和用工需求，及時(shí)掌握相關(guān)信息。通過(guò)為企業(yè)提供全方位的人才服務(wù)，幫助解決從招聘到后續(xù)服務(wù)的各類問(wèn)題，贏得了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們不斷加強(qiáng)與外省市企業(yè)的溝通與聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加就業(yè)渠道，與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等五家大型企業(yè)建立了長(zhǎng)期勞務(wù)用工合作機(jī)制。我們還為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長(zhǎng)期合作單位代招工作人員，已成功為17名應(yīng)聘者推薦工作，并與15人簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，既為求職者提供了優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了部門之間的協(xié)同合作。

2. 推動(dòng)市場(chǎng)建設(shè)和社會(huì)保障服務(wù)中心發(fā)展

我們以人力資源市場(chǎng)和社會(huì)保障服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，不斷推動(dòng)市場(chǎng)的完善與發(fā)展，努力打造一個(gè)更加高效的服務(wù)平臺(tái)，提升市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，為各類人才提供更優(yōu)質(zhì)的就業(yè)和培訓(xùn)服務(wù)。

3. 促進(jìn)人才交流與招聘

我們充分發(fā)揮人才招聘會(huì)的平臺(tái)作用，結(jié)合不同節(jié)日和企業(yè)需求，定期舉辦多場(chǎng)招聘會(huì)。例如，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場(chǎng)招聘會(huì)，以及肯德基專場(chǎng)招聘會(huì)等，上半年共舉辦了6場(chǎng)招聘活動(dòng)，吸引了78家招聘單位參會(huì)。此外，我們還積極開展后續(xù)服務(wù)工作，每月19日定期回訪招聘單位，了解招聘進(jìn)展，并根據(jù)招聘需求推薦合適的求職者。我們還通過(guò)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，進(jìn)一步拓寬人才資源，累計(jì)發(fā)展31家網(wǎng)絡(luò)會(huì)員單位，其中包括22家季度會(huì)員、4家半年會(huì)員和5家全年會(huì)員。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與城區(qū)17個(gè)社區(qū)和12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，深入開展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳，發(fā)放招聘信息、收集求職資料，建立了社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制，豐富了人才儲(chǔ)備，為后續(xù)人才供需對(duì)接奠定了基礎(chǔ)。

部門工作總結(jié)3

一、加強(qiáng)整體規(guī)劃與建設(shè)，探索后勤改革新路徑

我校的環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在持續(xù)適應(yīng)學(xué)校管理和發(fā)展的需求中不斷變化，旨在為全體師生創(chuàng)造更佳的學(xué)習(xí)、生活和工作條件。學(xué)校是每位師生的第二個(gè)家，良好的校園環(huán)境能讓大家感到愉悅和舒適，激發(fā)精神活力。本學(xué)期我們采取“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。

今年，我們?cè)谖幕瘔η颁佋O(shè)了超過(guò)一百平米的草坪，*場(chǎng)東側(cè)及樓前種植了大量紅花麥里，同時(shí)積極開展綠化愛護(hù)工作。在五月份，對(duì)領(lǐng)*臺(tái)和升旗臺(tái)進(jìn)行了改建，并安裝了新的不銹鋼旗桿。校園內(nèi)舊式花池被拆除，新建了自動(dòng)控制的噴泉和養(yǎng)魚池。盡管噴泉規(guī)模不大，但每當(dāng)課間噴泉自動(dòng)噴出清涼水霧時(shí)，校園的干燥空氣瞬間變得濕潤(rùn)。

此外，我們依照張揚(yáng)老師的設(shè)計(jì)，在教學(xué)樓正面繪制了以“飛翔”為主題的壁畫，墻面文化簡(jiǎn)單大方，寓意深刻。為了解決教學(xué)樓前積水和車庫(kù)門前滲水的問(wèn)題，我們?cè)诹鲁鯇?duì)*場(chǎng)南側(cè)教學(xué)樓前進(jìn)行了加高，并鋪設(shè)了四百多平米的瀝青路面，從根本上解決了校門前和車庫(kù)門的積水問(wèn)題。這兩項(xiàng)工程的費(fèi)用由五年二班的朱厚達(dá)同學(xué)主動(dòng)贊助，為學(xué)校節(jié)約了五萬(wàn)多元。

為了方便網(wǎng)上備課和交流，我們?yōu)槊總€(gè)年組配備了新電腦。根據(jù)一年教學(xué)改革的特點(diǎn)，我們購(gòu)置了四臺(tái)多功能投影儀，實(shí)物投影效果極佳。為配合學(xué)?；顒?dòng)，我們?yōu)槊總€(gè)年組定制了統(tǒng)一尺寸的書柜，這樣學(xué)生捐贈(zèng)的書籍能夠有序存放，教室與辦公室也更加整潔美觀。本學(xué)期，我們?yōu)閷W(xué)校的獨(dú)輪車隊(duì)購(gòu)買了四十輛獨(dú)輪車，并配備了四十套小超人。此外，我校一直重視網(wǎng)站建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源庫(kù)，開發(fā)校本資源，并有計(jì)劃地購(gòu)置部分資源，使校園網(wǎng)站日益完善。

二、強(qiáng)化綜合管理，做好學(xué)校發(fā)展后的勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校的整體大局以及各項(xiàng)中心工作，因此各部門工作人員始終從整體出發(fā)，聽取合理化建議，主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)。學(xué)校后勤的綜合管理水平直接反映在財(cái)務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂和校車安全管理等多個(gè)方面，細(xì)致入微的工作才能確保學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)的順利進(jìn)行。在財(cái)會(huì)管理方面，我們嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，從整體出發(fā)，千方百計(jì)增加收入、節(jié)約支出，避免浪費(fèi)。對(duì)于能省則省的開支，一律堅(jiān)決不花；非花不可的費(fèi)用也盡量壓縮，力求物品采購(gòu)做到貨比三家，節(jié)約每一分錢。

在校產(chǎn)管理上，我們始終保持細(xì)心和盡責(zé)，以減輕一線教師的工作負(fù)擔(dān)。今年，拆除舊式花壇、種植草坪、栽種紅花麥里等工作，均由我們的后勤司機(jī)、廚師和管理員在休息時(shí)間共同完成。他們雖然是臨時(shí)工，但表現(xiàn)出的敬業(yè)精神和無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高境界值得我們學(xué)習(xí)。

此外，我們將安全教育作為后勤工作的重點(diǎn)之一。我們每天對(duì)食堂管理、學(xué)生安全以及“三室”和各教室、辦公室進(jìn)行例行檢查，確保檢查落實(shí)到位并記錄詳細(xì)。我們積極配合鐵嶺市衛(wèi)生局和區(qū)教育局生產(chǎn)教育辦的檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

本學(xué)期我們特別重視校車的安全管理，將坐第二趟校車的學(xué)生集中到三班教室，由杜老師負(fù)責(zé)安全管理。校車管理良好，保證了學(xué)生上學(xué)和回家的安全，讓家長(zhǎng)放心，也提升了學(xué)校的聲譽(yù)。

在食堂管理方面，我們除了關(guān)注衛(wèi)生防疫外，更注重提高服務(wù)質(zhì)量。由于就餐人數(shù)較多，各類口味需求繁雜，