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面對海外市場差異 自身特色和本地化如何平衡?|出?!はM

文|財新 馮奕銘
2025年09月11日 19:24
企業(yè)需要保持自身特色的同時進(jìn)行本地化調(diào)整,針對不同市場思考不同盈利模型
安踏東南亞集團董事長兼總裁王華友。圖:財新

  【財新網(wǎng)】“出海絕對不是一般的貿(mào)易出海,而是品牌出海,要有直面消費者的勇氣和能力。”9月11日,安踏集團(02020.HK)副總裁、安踏東南亞集團董事長兼總裁王華友,在財新傳媒主辦的“亞洲愿景論壇2025:變局時代的亞洲機遇”上表示,未來三年安踏品牌要在東南亞開1000家門店。

  王華友介紹,安踏的全球化分三步走,第一步是“買買買”,即收購國際品牌,然后在中國市場重新定位、重塑渠道,截至目前公司已經(jīng)擁有斐樂(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、薩洛蒙(Salomon)等超過二十個全球性品牌;第二步是“走出去”,把經(jīng)營經(jīng)驗復(fù)制到海外,其標(biāo)志性事件是2019年收購始祖鳥母公司亞瑪芬(NYSE:AS),并在2024年成功推動公司美股上市。2024年,亞瑪芬營收達(dá)51.83億美元,同比增長18%,營業(yè)利潤同比增長56%至4.71億美元。

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責(zé)任編輯:屈運栩 | 版面編輯:王影
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