【財新網(wǎng)】“民營經(jīng)濟31條”出臺已有月余，配套政策亦陸續(xù)發(fā)布，旨在優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、健全法治保障、提振民企信心。而另一方面，企業(yè)家自身的認知、境界、格局和能力素質(zhì)，亦是民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵和核心。縱觀近年一些民企經(jīng)營重大危機，除去外部因素，也有頂層決策盲目、跑偏、“虛胖”等內(nèi)因所致。

　　近期，財新曾就企業(yè)管理經(jīng)營、企業(yè)家精神等話題，專訪了TCL創(chuàng)始人、董事長李東生。他表示，企業(yè)出了問題，老板一定是第一責(zé)任人，但解決問題，需要每一階層主管承擔(dān)起各自的責(zé)任。企業(yè)家要意識到自己能力的局限性，不要決策進入一些沒有優(yōu)勢、沒有把握的行業(yè)，在陌生領(lǐng)域成功的概率是非常小的。