【財新網(wǎng)】“雙減”已有兩年，教培企業(yè)走出寒冬了嗎？

　　經(jīng)歷了“雙減”后“千億市值蒸發(fā)”沖擊后，好未來、新東方兩大教培巨頭走向了不同的道路：前者重點(diǎn)發(fā)力素質(zhì)素養(yǎng)教育、教育硬件、AI應(yīng)用產(chǎn)品；后者因直播電商業(yè)務(wù)煥發(fā)第二春，近期官宣再度創(chuàng)業(yè)，正式開拓文旅事業(yè)。

　　截然不同的路徑，折射教企轉(zhuǎn)型兩條基本思路：要么尋找多元化發(fā)展，“跨界”求生路；要么堅守教育領(lǐng)域，探索K12（學(xué)前到高中階段教育）培訓(xùn)之外新的一畝三分地。

　　顯然，轉(zhuǎn)型并不好走——豆神教育、高途教育等一眾教企都曾押寶直播電商，但唯有新東方靠東方甄選獲得了口碑和業(yè)績雙豐收；網(wǎng)易有道、猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、松鼠AI扎堆教育智能硬件，但前有傳統(tǒng)電子廠商步步高、讀書郎謹(jǐn)慎防守，后有華為、百度、科大訊飛等硬件和技術(shù)大廠虎視眈眈；此外，想搭上ChatGPT快車的，有技術(shù)和研發(fā)投入的雙重瓶頸；想乘著教育數(shù)智化東風(fēng)走進(jìn)公立校的，則要承受長周期、慢回款等多重變數(shù)。