11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，特邀了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。雖然我在擔(dān)任管理工作數(shù)十年間參加過各類培訓(xùn)，但這次的師生互動(dòng)和心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式卻是我首次體驗(yàn)，收獲頗豐。此次執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)志著公司高層管理意識(shí)的改變，顯示出我們正朝著現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變邁出了第一步。同時(shí)，我也深感自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)對人才的需求日益增加，尤其注重具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果能力的員工。要在企業(yè)中占據(jù)一席之地，必須不斷學(xué)習(xí)以充實(shí)自己。以下是我在聽課后通過消化所得的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

心得體會(huì)一、對執(zhí)行力的理解

執(zhí)行力字面上理解為完成使命的本領(lǐng)。在培訓(xùn)中，有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”，這是對執(zhí)行力的完整解釋。然而，在企業(yè)中真正具有這種思維的人才相對較少，我認(rèn)為有三個(gè)原因：

首先，企業(yè)本身的原因。企業(yè)需要為現(xiàn)代管理者提供執(zhí)行力的保證，這意味著企業(yè)必須建立適應(yīng)自身的外部管理制度，并建立合理的淘汰和晉升管理機(jī)制，使員工明確如何完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成良好的執(zhí)行力習(xí)慣。

其次，中低層企業(yè)管理人員的能力和態(tài)度。他們進(jìn)入公司前可能通過考核，但在進(jìn)入公司后，受環(huán)境影響可能逐漸產(chǎn)生一些消極想法，影響執(zhí)行力。例如，不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)、自暴自棄，以及本領(lǐng)提升方向錯(cuò)誤、拉幫結(jié)派等。

第三，下層員工的本質(zhì)。每個(gè)企業(yè)都有員工本質(zhì)較低的情況，要讓他們遵守內(nèi)部管理制度，除了領(lǐng)導(dǎo)以身作則外，公司還需定期進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)和工作引導(dǎo)，使員工熟悉工作，形成固定流程，有助于執(zhí)行力的實(shí)施。

心得體會(huì)二、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須首先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保每個(gè)員工具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)下層員工的忠誠度，充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予嘉獎(jiǎng)，并提供平臺(tái)讓其發(fā)揮潛力，以促使其他員工熱愛工作，全心全意為公司服務(wù)。

另一個(gè)重要因素是團(tuán)隊(duì)的核心組織，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織能力和品德魅力會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須具備卓越的遠(yuǎn)見，理解“身教重于言教”。

我曾聽過余世維的管理經(jīng)典，其中關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因啟發(fā)頗多，摘錄如下：

管理者沒有持之以恒的抓手——虎頭蛇尾；

管理者在*管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；

制度本身不合理——缺少針對*和可行*；

執(zhí)行過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

缺乏良好的方法——不會(huì)將工作分解和匯總；

缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——缺乏監(jiān)督，沒有監(jiān)督方法；

只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想和心態(tài)；

缺乏大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。

心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前常聽上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，但通過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，我明白了一個(gè)道理：老板真正喜歡的是成果，而不僅僅是完成任務(wù)?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們常常抱怨待遇太低，但很少有人真正關(guān)注自己的工作本領(lǐng)和效率。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的興旺，企業(yè)更加看重具備創(chuàng)新和創(chuàng)造*的人才。要在企業(yè)中脫穎而出，必須不斷學(xué)習(xí)，吸取新知識(shí)充實(shí)自己的大腦，以改變自己的觀念和思維方式，與企業(yè)共同成長。

4r執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)2

心得體會(huì)是指讀書、實(shí)踐后所寫的感受*文字。體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。你知道4r執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫嗎？本文是小編精心編輯的4r執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文，希望能幫助到你！

這次公司組織學(xué)習(xí)了4r執(zhí)行力課程以后，于我而言感慨良深。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事們深入淺出、結(jié)合實(shí)際案例的細(xì)心講解，使我本人對執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)又提高到了更高的層次。

所謂4r，即r1的結(jié)果定義；r2的一對一責(zé)任；r3的跟蹤檢查以及r4的及時(shí)激勵(lì)。而如果能將這4r切切實(shí)實(shí)落實(shí)下去，我相信對我們公司而言，必定會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

其實(shí)結(jié)合自身實(shí)際來說，執(zhí)行力是從小到大一直被敦敦教導(dǎo)的東西，從蹣跚學(xué)步的被師長教導(dǎo)“今日復(fù)明日，明日何其多，事事待明日，萬事成蹉跎。”開始，執(zhí)行力就一直伴隨著我們生活中的方方面面。小到個(gè)人，大到組織、企業(yè)、國家，離開了執(zhí)行力，就像魚離開了水一樣不能生存。

此次培訓(xùn)中猶令我印象深刻，恍如昨日再現(xiàn)的場景，是那個(gè)關(guān)于買*的故事，很是讓我想起“不問借口，唯求結(jié)果”的至理名言。對于我們企業(yè)而言，要生存就是要求結(jié)果。拋開了結(jié)果的定義，即使有一千個(gè)一萬個(gè)的理由都挽不回客戶失望的心和潛在的訂單。于我們企業(yè)員工而言，工作也要求結(jié)果，不能以得過且過的心態(tài)去應(yīng)付，每個(gè)人都應(yīng)該追求自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值體現(xiàn)，而不是斤斤計(jì)較于得失。我始終相信，企業(yè)和員工的關(guān)系都是彼此促進(jìn)的，一味的要求任何一方單方面付出都不現(xiàn)實(shí)，只有員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己歸屬的所在，向企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急；企業(yè)也把員工當(dāng)成自己血肉組成的一份子，相互促進(jìn)，彼此鼓勵(lì)，使千萬人如一心，安不定天下乎？

行百里者半九十，千言萬語落實(shí)到最后，我想，還是讓我們一起行動(dòng)起來吧，只要把執(zhí)行力一直貫徹下去，我相信企業(yè)的明天會(huì)更好，我們員工的價(jià)值也才更得到體現(xiàn)。

首先，非常感謝公司給了我這一次閱讀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我擁有一個(gè)與眾不同的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為什么與眾不同？因?yàn)樗嬖V我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的，實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓我受益匪淺。

1、偉大的公司在于其擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓那些平凡的員工也能做出不平凡的貢獻(xiàn)。

2、制度存在不叫法治，只有制度的真正應(yīng)用才叫法治。法治的根本首先在于自覺，而自覺的前提是建立起每個(gè)人對自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制，即“誰做的結(jié)果，誰承擔(dān)后果”，讓員工自我對結(jié)果負(fù)責(zé)。有了這種機(jī)制，員工出于保護(hù)自己，才會(huì)有真正的自覺，成為遵守制度的第一動(dòng)力。

在做一件事之前，清楚所要的最終結(jié)果。這里強(qiáng)調(diào)，任務(wù)不是結(jié)果，不要任務(wù)，要結(jié)果因?yàn)樵诮^大多數(shù)實(shí)際工作中，我們會(huì)把完成任務(wù)當(dāng)成是一個(gè)結(jié)果，其實(shí)那只是在完成任務(wù)，而不是在執(zhí)行，因?yàn)檫€沒有結(jié)果。我懂得了一個(gè)基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于結(jié)果。我想大家都明白一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的是做結(jié)果（利潤），而不是你把任務(wù)完成了。以后做每一年件事，我都會(huì)提問自己：這件事我提供了怎樣一個(gè)結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因?yàn)閱T工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工，你就應(yīng)該拿你的結(jié)果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對結(jié)果負(fù)責(zé)。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)3

9月21——22日根據(jù)公司安排參加了執(zhí)行力培訓(xùn)，在兩天開展的形式多樣、豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)中，我學(xué)到了很多知識(shí)。通過這次執(zhí)行力培訓(xùn)，全面了解了客戶價(jià)值的內(nèi)涵，認(rèn)清了企業(yè)執(zhí)行中的三大假象(態(tài)度≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果)，懂得了無論做什么事情都應(yīng)該百分百負(fù)責(zé)，我也希望將我學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到我的工作中，不斷提高自己的執(zhí)行力，讓客戶滿意，讓公司滿意，達(dá)到預(yù)期效果。

通過這次執(zhí)行力培訓(xùn)我認(rèn)為所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出真誠、誠信、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。就工作而言，如何提升自己的執(zhí)行力呢?兩天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，在此分享下我的體會(huì)：

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析自我、認(rèn)識(shí)自我、提高自我，改變執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而面對問題有兩種選擇，一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果問題依然是問題。反思對待問題的兩種方式和兩種結(jié)果，我們不禁會(huì)想到，同樣是一項(xiàng)工作，為什么不同的人去做會(huì)有不同的結(jié)果呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)變、思想解放具有“核裂變”的效應(yīng)，能產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力以及充滿蓬勃旺盛的精力?？傊痪湓?，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅是良好的戰(zhàn)略決策，還要具備各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要不怕困難、勇往直前，辯證唯物主義認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的。在工作中，我們要以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快知識(shí)更新，不斷副本職工作所需的知識(shí)以及做好更深層次的知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)轉(zhuǎn)化成工作成果。其次，我們要培養(yǎng)工作*，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義，從而熱愛工作、培養(yǎng)*，這樣就能全身心投入到工作中，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，就會(huì)消極懈怠、馬虎應(yīng)對，進(jìn)而降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求。認(rèn)識(shí)到位是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣，有始有終的執(zhí)行各項(xiàng)指令。想要在工作中放開手腳，就要做到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕副責(zé)任，顧慮重重，就會(huì)在等待中失去良機(jī)最后一事無成。拉里·麥克默荒有一句話這樣說，“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒變，唯一的只是你變老了?！币邪俜职儇?zé)任心，責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人更突出，只有百分百責(zé)任，才能有百分百思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何借口，必須保持良好心態(tài)，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣才能在工作中做到全力以赴。有了這樣的認(rèn)識(shí)高度，我們的執(zhí)行力才能獲得更大的提高空間。

四、快速行動(dòng)，做到最好。行動(dòng)緩慢，執(zhí)行力必定大打折扣，嚴(yán)重影響工作

計(jì)劃的順利實(shí)施。借口是拖延的溫床，行動(dòng)遲緩的人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護(hù)，以此推卸責(zé)任，逃避上司的責(zé)備。執(zhí)行速度就是要行動(dòng)迅速，雷厲風(fēng)行，爭當(dāng)先鋒模范，爭做排頭兵。其實(shí)，前進(jìn)只需一個(gè)理由，后退有一百個(gè)借口，不要去找一百個(gè)理由來*自己不是懦夫，而要去找一個(gè)理由來*自己是勇士。

五、有個(gè)良好的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一項(xiàng)工作按規(guī)劃的時(shí)間和進(jìn)度去執(zhí)行，不斷監(jiān)督和執(zhí)行，就能拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距，使管理者有豐富的時(shí)間來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按期完成階段*和最終*目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多做，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，我將這次執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)做起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。