企劃工作計劃書

企劃部的主要職責(zé)分三個方面五個重點，三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

2013年工作重點：

（一）企業(yè)策劃1、參與制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；2、參與新產(chǎn)品上市規(guī)劃；3、參與制定產(chǎn)品價格；4、為重大投標(biāo)活動和工程咨詢出謀劃策；5、整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。

（二）營銷管理1、了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進行心態(tài)建設(shè)；2、參與對新入職業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)和監(jiān)管。

（三）營銷推廣1、參與實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；2、制定及實施市場廣告、推廣活動和*活動；3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書、宣傳手冊；4、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理；5、作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作支持；6、代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。

工作計劃：

為更好的完成企劃工作，近期任務(wù)和工作流程設(shè)計安排如下：

一、網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。預(yù)計上線時間：3013年3月5日。

二、公司產(chǎn)品附件的完善與設(shè)計

附件系統(tǒng)（對外宣講ppt板式，說明書彩頁，產(chǎn)品宣傳冊，條形碼，貨號編碼版式），應(yīng)該盡快設(shè)計出來，將公司產(chǎn)品的概念、賣點、品牌、符號等元素要在產(chǎn)品對外宣傳時上有技巧地呈現(xiàn)出來，根據(jù)公司需要按計劃完成。

企業(yè)工作計劃書2

一、加強企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1. 公司簡介

目前，公司簡介呈現(xiàn)出模糊和混亂的情況，缺乏統(tǒng)一*和明確*，不能準確、簡潔地展示公司的核心信息。作為企業(yè)對外的門戶形象，公司簡介亟需進一步補充、完善和強化，以便更好地傳達公司精神與價值。

2. 企業(yè)使命

企業(yè)使命未能深入人心，員工對使命感的認同感不強。如何將使命貫穿于每一位員工的日常工作和心態(tài)中，克服管理者與被管理者之間的心理隔閡，是當(dāng)前的難點之一。

3. 員工修養(yǎng)

員工的個人素養(yǎng)直接影響公司的整體氛圍與發(fā)展環(huán)境。公司應(yīng)更加注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞等多維度出發(fā)，適時組織豐富的文體活動和團隊建設(shè)活動，例如小型比賽、戶外郊游等?；顒討?yīng)真正貼合員工需求，而非形式化、應(yīng)付場面，避免與公司發(fā)展方向脫節(jié)的文化建設(shè)。

4. 團隊合作

當(dāng)前團隊協(xié)作效果欠佳，各部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，更多的是各自為戰(zhàn)的局面。公司需要加強團隊意識，統(tǒng)一思想與步伐，鼓勵創(chuàng)新，倡導(dǎo)在“求同存異”的基礎(chǔ)上開展合作。團隊的強大與凝聚力將直接影響公司未來的成長與競爭力。

二、優(yōu)化后勤服務(wù)

提升后勤保障體系，為員工創(chuàng)造更加便捷、舒適的工作和生活環(huán)境，增強員工的歸屬感與滿意度。

三、制度的監(jiān)管與執(zhí)行

公司各項規(guī)章制度需要嚴格監(jiān)管與實施，確保執(zhí)行的統(tǒng)一*和透明度，杜絕制度執(zhí)行中的隨意*與漏洞，保障公司運營的高效與規(guī)范。

四、培訓(xùn)與招聘

五、配合其他部門工作

公司內(nèi)部各部門應(yīng)更加緊密配合，形成協(xié)同工作機制。各部門之間要加強溝通與合作，避免信息孤島，提升整體運作效率，為公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。

企業(yè)計劃書3

一. 區(qū)域劃分

1. 20xx年計劃將區(qū)域劃分為三個，以河南鄭州為中心：

a. 鄭州西北區(qū)：包括洛陽、南陽、三門峽、平頂山、許昌

b. 鄭州西南區(qū)：包括安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、濮陽、焦作、濟源

c. 鄭州東南區(qū)：包括商丘、漯河、周口、駐馬店、信陽、開封

2. 鄭州市周邊及市內(nèi)區(qū)域不作劃分，按照項目備案立項執(zhí)行。每個區(qū)域年銷售額目標(biāo)在400萬以上。

3. 一旦區(qū)域劃分完成，正常情況下不允許跨區(qū)域跟蹤項目。如有相關(guān)項目在其他區(qū)域，需向部門經(jīng)理申請。跨省項目將根據(jù)具體情況另行分配。

二. 銷售指標(biāo)

1. 年度銷售任務(wù)：根據(jù)市場部研究，20xx年度銷售指標(biāo)設(shè)定為年度回籠資金達到90%以上。

三. 信息儲備

1. 項目信息儲備：年終必須達到100個以上項目信息，其中55個以上為正在跟蹤項目，25個以上為有意向項目，10個以上為待簽約項目，8個以上為已簽約等待發(fā)貨項目，為下一年度銷售工作奠定堅實基礎(chǔ)。

四. 工作方向

1. 20xx年度的主要目標(biāo)是在已有成交業(yè)績的基礎(chǔ)上，為20xx年做好鋪墊，完善市場部銷售制度，努力培養(yǎng)合格銷售人才，為20xx年銷售規(guī)劃打下基礎(chǔ)。

2. 從20xx年到20xx年，致力于培養(yǎng)自己的銷售團隊，爭取走出河南，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)跨區(qū)域銷售，提升公司知名度，在全國行業(yè)內(nèi)樹立獨特地位。市場部爭取在20xx年實現(xiàn)銷售業(yè)績翻番。

五. 人員配置

1. 市場部經(jīng)理：1人

2. 業(yè)務(wù)人員：3人

3. 銷售內(nèi)勤：1人

4. 技術(shù)支持：1人

5. 報價員：1人

六. 績效考核

七. 員工培訓(xùn)

1. 組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)公司資料和觀看相關(guān)光盤。

2. 內(nèi)部業(yè)務(wù)人員互動，由表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員進行講解。

3. 公司人力資源部安排專門培訓(xùn)。

八. 其他

嚴格執(zhí)行銷售制度，實施表格管理和過程管理，不斷完善銷售管理制度，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，為公司的下一步計劃奠定基礎(chǔ)。

以下為附表：績效考核表

此表可作為員工年終獎、升職和加薪的依據(jù)。表格按月度考評，每月底進行一次。

業(yè)務(wù)經(jīng)理（月）績效考評表

部門：姓名：

市場部員工

注：此表格需要自評和同事互評（同事評價人不署名）。