葛文耀
- 潘秋生空降上海家化出任董事長 能否力挽狂瀾？
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【財新網(wǎng)】（記者 孫良滋）擁有六神、佰草集和高夫等多個品牌的化妝品上市公司，上海家化（600315.SH）自原董事長葛文耀2013年離任后，7年間先后經(jīng)歷謝文堅和張東方兩任董事長，如今再度換帥。6月
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【財新網(wǎng)】（記者 孫良滋）擁有六神、佰草集和高夫等多個品牌的化妝品上市公司，上海家化（600315.SH）自原董事長葛文耀2013年離任后，7年間先后經(jīng)歷謝文堅和張東方兩任董事長，如今再度換帥。6月
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京公網(wǎng)安備 11010502034662號 
近，主要是期間費用率遠低于上海家化，今年中報丸美股份期間費用率為34.76%，上海家化高達54.75%。上海家化在營銷投入上更激進。 上海家化在葛文耀時代創(chuàng)造過輝煌，2013 年底，原董事長葛文耀離職
熱評：
正式成立，主打中高端護膚品類市場，2005年入駐絲芙蘭進軍海外。2005到2013年，上海家化曾帶著佰草集一度風光無限。此時正值葛文耀任上海家化掌舵人。期間，公司凈利潤從上市之時的7297.58萬元攀
熱評：
中，心有不甘的上海家化董事長葛文耀斷然決定，花巨資“贖回”美加凈。然而，其他日化品牌卻沒有這么幸運，據(jù)CBO編輯部不完全統(tǒng)計，自1990年起，共有13個知名本土日化品牌被外資全資收購或并購，其中，不少
熱評：
力夠不夠，以及個人意愿，是很多民營企業(yè)家族所面臨的典型傳承問題。 而國企，包括上市國企也有自己的傳承問題。 例如前幾年上海家化葛文耀，以及最著名的如萬科的王石。他們半生為國企奔波，帶領企業(yè)從小到大、甚
熱評：
口的野蠻人”。 ? 惡意收購，一般的目的就是，我要取得這家企業(yè)的控制權，控制董事會，所以原有的管理層自然地就很容易被取代或者架空。比如說新浪的王志東，上海家化的葛文耀，這些都是我們中國人很熟的企業(yè)家
熱評：
海家化葛文耀，但作為一個整體而言，國企一把手還稱不上真正的“國有企業(yè)家”。 ? 國企高管與政府官員之間保持頻繁的雙向流動，至今還保留著行政級別，其行為不可避免地帶有官員的烙??； ? 大多數(shù)國企高管并不
熱評：
海家化2016年凈利潤同比減九成》） 平安委派的掌舵人謝文堅三年任滿，于2016年年底辭職。平安方面聘任張東方為上海家化首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理。 在經(jīng)歷了葛文耀、謝文堅的“換代”之后，上海家化內創(chuàng)嚴重，關
熱評：
化27.8%的股份，為相對第一大股東。 此后，在投資項目、資產(chǎn)處理等領域，平安方面與掌管上海家化近30年的董事長葛文耀產(chǎn)生分歧。雙方矛盾激化并公開，葛文耀及其團隊骨干從2013年底開始相繼離開上海家化
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